1月16日，走过20年发展历程的传化集团，携手国际知名品牌咨询机构interbrand推出传化新品牌形象标识。新标识在原有企业标识的基础上结合传化未来战略发展进行了系统改进，并以“真心伙伴，共享未来”为企业口号，体现了稳健的品牌个性和开放创新的品牌价值。这意味着，一个多元化产业发展的崭新传化品牌体系正式面向社会。
此前不久，由世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”排行榜，“传化”以其广泛的知名度和良好的美誉度排名第117位，品牌价值达到50.73亿元。在第三届浙江?中国民营企业峰会上，传化再度荣膺“2005中国民营企业品牌竞争力50强”。
强势品牌来自于创新驱动
民营企业在其发展历程中，对自主品牌的认识有着一个先知先觉和后知后觉的差异。在历史将其推向前台的渐进过程中，不少敏锐的民营企业将自主品牌建设与市场白热化竞争、自主品牌建设与企业创新、自主品牌建设与做百年企业紧密结合起来。传化就是这样一个先知先觉者。
若干年前，传化的掌门人徐冠巨就一针见血地指出：市场竞争就是品牌竞争。随着产品同质化趋势的加剧，没有品牌效应的企业，其产品获利空间将越来越小；在与国际知名品牌同台竞技中，民营企业遭遇着品牌弱势的挑战。而品牌建设是一个系统工程，需要长年累月倾注心血，需要持续不断地投入和创新。
思想有多远，脚步就能走多远。“传化”这个强势品牌的背后，是一部中国民营企业不断以创新为原动力煅造自主品牌的历史缩影。
20年前，一家农户为了还债，为了给孩子治病，为了脱贫，仅凭2000元借款和一口大缸，走上了液体皂生产的工业化路子。在农户与现代企业家、农村与现代工业的大腾越中，短短20年，传化完成了一个从家庭小作坊到现代化大型企业的沧桑巨变。这个巨变首先来自于传化对科技、科技创新的深刻体悟与孜孜以求。
创业初期，徐传化花2000元钱买到的生产液体皂的“核心技术”就是一勺盐。这个让人辛酸的事实，使得传化比其他的创业者更早更切肤地体会到，科技与科技创新就是一个企业得以生存发展的命脉。传化牢牢握住了这个命脉。1990年，经过近千次实验，只有高中文化程度的徐冠巨土法上马居然研制出用于印染脱油的“901”。这个获得了国家发明专利的印染助剂，结束了中国印染业长期进口脱油灵的历史。而传化依凭这个产品一下子从二三百万元销售额一跃到2000万元，掘到了第一桶金。核心技术搭建了一个现代化工业企业的雏型。而传化的品牌正是靠“901”打响了。核心技术带来的巨大成功，更加坚定了传化走科技创新的企业发展之路。在其后的15年间，我们更加清楚地发现科技创新、企业做强做大、品牌日隆的传化发展主线。
在传化庞大的科技创新体系构架中，我们仅以传化股份为例，其实施的“应用技术先导”策略，形成了“定单式”的研发能力，目前产品体系齐全：从前处理剂到各种染色助剂、后整理剂、防水剂系列以及化纤油剂、纺织印染用增白剂系列、皮革化学品和织物涂层剂系列，共八大系列二百余种产品，拥有国家火炬计划项目2项，国家级重点新产品2个，科技成果通过省级技术鉴定国内领先13项，国内先进1项……
强大的科技创新能力哪里来？自主研发与合作。传化与清华大学、北京理工大学、浙江大学、中科院、日本大金工业株式会社等多家科研院所和国外著名公司建立了稳定的合作关系，并建起了“博士后工作站”，以求集思广益、优势互补、更精更专。由此成就了中国最优秀的“纺织化学品专家”和国内纺织印染助剂行业引领者的美名。
科技创新引发了传化关于企业创新的系统思考，为“传化”这个品牌不断注入创新的内涵。我们可以例举若干个标志性的事件：1996年6月，徐冠巨赴日本lts学校接受培训，学习先进的企业经营管理思想，10月，完成《三维一体的经营思路及其实践》一文，确立了“以人才为中心，市场、科技、管理三维一体”的经营管理思想，这一思想为日后传化的一系列现代化管理方法的制订和实施打下了理论创新基础。2000年前后传化管委会成立，这个企业最高的管理结构，除徐家两兄弟，均为社会引进人才。至此，传化产权所有者与经营者实现分离。同年，在中国理论界和企业界为多元化与专业化争论不休的当口，传化进入高科技农业，其后乘势而上，稳健迈入现代物流和投资领域。2001 年，传化引进浙江大学、航民集团等单位的法人资本，完成浙江传化股份有限公司的组建，两年后，成功上市，成为国内同行业中的首家上市公司。至此，集团共达成对外合作金额2亿多元。资本社会化工程得到实质性推进：一方面壮大了集团资产规模和资本实力，优化了资产结构；另一方面引进了先进的管理思想和先进技术并与企业形成优势互补；同时，也进一步促进了集团管理社会化进程，进一步完善了治理结构……这些重大的事件所含盖的，是思维与决策的创新，是产业结构和资本结构的创新，是体制、机制的创新，是技术、管理与服务的创新，是市场的创新，也是传化品牌的创新。
今天，当创新成为国家意志的时候，当我们真正痛切地认识到核心技术缺失成为本土品牌软肋的时候，当我们突然醒悟并迫切呼唤自主品牌的时候，我们看到了先知与后知、先觉与后觉、长远与短视的巨大反差。
